Ces politiques prennent maintenant tout leur sens alors que Quick Group lance des initiatives ambitieuses en matière de durabilité, notamment la réduction des émissions de carbone, l'amélioration de la transparence de la chaîne d'approvisionnement et l'augmentation des investissements dans les énergies renouvelables, telles que les panneaux solaires. Le Groupe s'efforce de s'approvisionner à 100 % en énergie renouvelable d'ici la fin de l'année. En outre, d'autres initiatives sont en cours, telles que la cartographie de l'empreinte carbone, la certification ISO, la mise en œuvre de méthodologies de production verticale et la promotion de stratégies d'inclusion et d'équité sur le lieu de travail.
Le plan ESG de l'entreprise décrit une approche claire et structurée pour améliorer la durabilité environnementale, la responsabilité sociale et les pratiques de gouvernance. Le plan comprend des stratégies détaillées pour atteindre ces objectifs et un cadre solide pour surveiller et rendre compte des progrès. De plus, la création d'une équipe dédiée à la durabilité marque une étape importante vers des efforts de durabilité plus ciblés et tangibles.
Quick Group démontre son impact et son engagement à travers un rapport de durabilité 2024 qui documente les progrès et les défis de plusieurs initiatives. L'objectif est non seulement d'améliorer la vie à bord grâce aux produits Quick Group, mais aussi de contribuer positivement à la vie de la planète grâce à des produits et des processus durables. Le résultat est que les clients achètent non seulement des solutions de qualité supérieure, mais adoptent également de fortes valeurs de durabilité. Tous les clients sont invités à rejoindre l'entreprise dans cette mission vitale pour contribuer activement à un avenir plus vert et plus inclusif.
Amener les clients sur la voie de la durabilité inclut de les engager activement et de les éduquer sur l'importance et les avantages des pratiques durables. De plus, alors que les clients préfèrent de plus en plus les entreprises ayant des politiques de durabilité et de DEI robustes alignées sur leurs valeurs, ces politiques favorisent également un environnement propice à l'innovation - ce qui s'aligne parfaitement avec l'éthique de base de Quick Group en matière d'ingénierie des produits et de développement des processus de production.
Mission en évolution
"La politique de durabilité de l'entreprise a connu une évolution significative au cours des dernières années, reflétant un engagement croissant envers les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)", commence Marco Rodi, directeur des opérations et de la durabilité de Quick Group. "Notre politique de durabilité est passée d'une simple conformité à la réglementation environnementale à une approche globale et stratégique de l'ESG, incluant des initiatives telles que le recyclage ou l'efficacité énergétique. Nous l'avons également étendue à la transparence de la chaîne d'approvisionnement."
Les nouvelles politiques incluent plusieurs objectifs à court et à long terme. "Par exemple, nous aimerions passer de l'utilisation actuelle de 40 à 50 % d'énergie renouvelable à 100 % d'énergies renouvelables", explique Rodi. "En même temps, nous travaillons également à utiliser des emballages plus durables, en utilisant des matériaux recyclés et recyclables, ainsi qu'à être entièrement certifiés FSC."
Améliorations de la chaîne d'approvisionnement
Parallèlement à ces initiatives vient un objectif plus ambitieux - travailler avec les partenaires et les fournisseurs pour raccourcir et améliorer les chaînes d'approvisionnement amont et aval. "Cet aspect est l'un des plus difficiles à réaliser, mais aussi l'un des plus importants - nous devons donc construire une chaîne d'approvisionnement partageant les mêmes objectifs que Quick Group, partageant nos valeurs et nos visions", explique Rodi. "En fin de compte, tout cela mène à un potentiel d'évaluation du cycle de vie. Nous croyons que cette approche globale garantira que de la matière première aux produits finis, nos pratiques sont alignées avec nos engagements en matière de durabilité et seront motivées par une approche d'amélioration continue.
Cela est facilité par le fait que la plupart des fournisseurs de Quick Group sont italiens et donc pleinement alignés avec les politiques européennes ESG et DEI. De plus, beaucoup sont basés près des installations de production, ce qui donne au Groupe une avance dans la réduction de l'impact de la chaîne d'approvisionnement. Cela s'ajoute à une approche de production en flux tendu, qui réduit les déchets et autres pertes, générant ainsi de la valeur pour les clients. "Grâce à nos fournisseurs locaux et à notre modèle de production verticale spécifique, nous pouvons réduire toutes sortes de déchets", s'enthousiasme Rodi, "car nous sommes en mesure de produire exactement ce dont nos clients ont besoin et au moment où ils en ont besoin. Nous pouvons travailler de manière très flexible et ajuster rapidement notre programme de production en fonction des besoins de nos clients. Pour moi, cela est très puissant en termes d'ESG car nous pouvons minimiser la surproduction et le stockage en entrepôt, tout en réduisant la consommation d'énergie."
Stratégie d'équité et d'inclusion sur le lieu de travail
Il ne s'agit pas seulement de production en flux tendu et d'initiatives de durabilité - Quick Group adopte également une approche proactive en matière d'égalité des sexes sur le lieu de travail. "Promouvoir l'équité entre les sexes au sein de notre entreprise est un aspect clé de la stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion", confirme Rodi. "Dans notre secteur de l'ingénierie et de la production, il existe traditionnellement un déséquilibre entre les sexes, et notre approche globale pour promouvoir l'équité entre les sexes comprend un recrutement inclusif, l'égalité des chances pour l'avancement, une tolérance zéro envers la discrimination et des initiatives spécifiques pour encourager plus de femmes ingénieurs, telles que l'engagement précoce dans les universités et la création d'une culture inclusive pour le mentorat et le développement professionnel."
Enfin, il y a l'aspect de l'innovation - quelque chose pour lequel Quick Group est bien connu à la fois dans ses gammes de produits d'origine et dans les nouveaux segments de produits qui sont devenus une partie de l'offre plus large du Groupe après les acquisitions. "L'innovation fait partie de notre ADN", affirme Rodi. "Nous explorons continuellement de nouvelles technologies, des méthodologies de matériaux et des aspects de durabilité. Cela s'étend des produits eux-mêmes aux processus de production de ces produits. À partir des principes de fabrication en flux tendu et de l'exploration de matériaux plus recyclés et de processus plus efficaces sur le plan énergétique, nous visons également à obtenir des normes de certification spécifiques telles que ISO 14001, ISO 45001."
"Bien sûr, nous respectons les lois et règlements européens, mais nous choisissons d'aller plus loin et de faire beaucoup plus que cela", conclut Rodi. "Chez Quick Group, nous croyons qu'une politique ESG et DEI solide crée de la confiance ainsi que de la fidélité avec nos parties prenantes, qu'il s'agisse des clients, des employés ou des partenaires. Nous y croyons, non pas parce que nous devons le faire, mais parce que c'est la bonne chose à faire, parce que c'est l'un des outils les plus puissants pour nous aider à croître continuellement en tant qu'entreprise, et parce que nous croyons que construire une entreprise qui met la durabilité au cœur de ses préoccupations est le seul choix possible."
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